Как можно мотивировать сотрудников на долгосрочные отношения с работодателем без существенных и постоянных повышениях окладов. У вас успешная корпорация, компания растет и много вкладывает в обучение и развитие сотрудников. Сотрудники приходят в компанию работать, получают заявленный оклад, получают премии и бонусы, а через некоторое время сотрудник достигает определенной компетенции и некоторого потолка, в вознаграждении и его мотивация ответственной работы перестает работать. Сотрудник хочет все время большего достатка и большего комфорта в своем окружение. Человек много работает, чтобы потом позволить себе прекрасные условия жизни: чистый воздух, возможность проживать в собственном доме, много времени гулять и путешествовать. Практически все компании стараются по традиции устроить Новогодний корпоратив, устроить праздник для сотрудников, предоставить им возможность за счет компании немного выпить алкоголя и закусить и потанцевать (отдохнуть) и познакомится, завести новые отношения. Сколько корпорация готова выплатить сотруднику вознаграждения за хорошую работу? 100 тыс. рублей? 200 тыс. рублей? А что если подарить сотруднику участок земли в корпоративном поселке 15-20 соток стоимостью в 350-400 тыс. рублей? (при этом для самой компании данные участки будут стоить ровно в половину заявленной стоимости) Те сотрудники у которых есть дачи смогут подарить эти участки своим детям или родственникам или построив новый дом переехать на новое место и начать работать удаленно и про ... Читать дальше »